为什么要向竞争对手“借”流量，对手耗费大量的人力、物力研究出来的门路，不走，白不走，
既然今天要讲像竞争对手借流量，我就以护肤中的面膜为例。
一、行业现状
首先我们来看一下，近八年来面膜这个词整体的搜索趋势：
这个是百度指数，可以从图上看出，一直是居高不下且相对平稳的，
面膜都知道，市场大，竞争自然激烈，不信淘宝一搜，就有几十个品牌，无数小众品牌还在竞争中沉浮。
但是，目前面膜可能没有哪家做到一家独大，那就挑一个最近比较火的，势头比较足的—麦吉丽面膜
二、基本思路
我们想要从对手那里“借”流量，就要知道对手的流量渠道在哪里、他们的引流目标人群，好的渠道，我们可以复制黏贴，不好的渠道，我们补充突破，超越不了的，那就做好市场细分。
看一下数据，他目前确实风头正盛。
三、实操
案例—麦吉丽面膜：
1. “借”目标人群流量
从年龄上看，麦吉丽主要目标人群是30-49中年人;从性别分布上看，主要以女性群体为主;从客户需求上看，非常关注产品的档次。
我们要借流量的 话，可以从30-49岁的女性入手，宣传的时候强调商品的质量和档次。
2.“借”不满意客户流量
可以看到，客户主要对价格方面贵方面不满意。我们是不是可以从价格方面进行优化，把麦吉丽这部分不满意流量给争取过来呢?
3.“借”电视广告渠道引流
麦吉丽在各个电视平台都有投放广告，尤其是和浙江卫视形成了长期合作关系，在资金允许的情况，你也可以砸钱投广告。
4.“借”网络门户网站引流
再看看麦吉丽在网络门户媒体上的广告布局，5030篇相关新闻，同样的，有钱可以跟着投，没钱的去新闻里面找找对手的负面新闻，包装自己，变成自己的优势。
5.“借”自媒体渠道引流
麦吉丽基本忽视了自媒体这个引流渠道，偶尔看到在微博和趣头条有投放少量的广告，其他基本都是百度广告。我们可以投抖音、微博、微信、头条号等等现在流量大的自媒体平台。
向竞争对手“借”流量，对手做得好的，我们学习，不好的转化成我们的优势，对手好的流量渠道，我们复制黏贴，对手忽视的引流渠道，我们赶紧布局。
