不要自己炒菜，雇个厨师。
你开一家饭馆，自己炒菜，一个月能赚6000，但是你想再多赚一点，你想一个月赚1万。
做不到了。
一家饭馆已经让你忙的焦头烂额，根本不可能再开第二家，分身无术。
那该怎么办呢？
只有一个办法，自己从厨房走出来，雇个厨师帮你炒菜。
就算一个月给厨师5000的工资，发完工资你的盈利只剩1000。那也要雇厨师，因为你可以开10家店，雇10个厨师。
从厨房走出来，是你的思维从打工思维过渡到老板思维最重要的一步。
自己炒菜的老板，本质上不算是商人，因为他还是在出卖体力赚钱，跟打工差不多，只是比打工的人多操点心。
只有你不再靠自己的体力和时间赚钱，而是靠雇员的体力和时间赚钱，你才能成为资本家。
自己只有一个，雇员可以有无数个。
所以，你的收入从此没有上限。
这两天我在看人类简史，挺有意思的一本书。
远古时候，地球上有很多人种，最后存活下来的，只有一个叫做智人的人种，也就是我们。
我们的祖先智人，在向世界各地迁徙的过程中，难免要跟各地不同的人种争地盘，这其中就包括猩猩。
猩猩的智商不如我们，他们一个族群最多只能有50只猩猩，如果数量再多，就会分裂，一部分猩猩就会另立山头，离开族群。
我记得，我小时候，一个班级也是50人左右，再多了老师就管不过来。
一个班的50个倒霉孩子，在老师的眼里，可能跟50个猩猩没啥区别。
猩猩智商没有智人高，但是猩猩劲大，所以如果一对一跟猩猩打，智人根本不是对手。
但是在领土争夺战中，智人却总能战胜猩猩。
为什么呢？
智人的族群更大，在人数上远远超过猩猩。
而且两个不同的智人族群之间，还可以合作。
而猩猩的两个不同族群之间，见面只会打架，甚至屠杀。
懂得合作，让智人在战斗人数上大大超过猩猩，一对一打不过你，但是我可以5对1，甚至10个揍你1个。
为什么猩猩不能跟别的族群合作，而智人可以呢？
因为智人懂得编造虚构的故事。
虚构故事的好处，可以让人对未来产生美好的幻想。
比如两个智人族群，在一起商量，我们一起去把那群猩猩赶走，那一大片肥沃的土地就归我们了，到时候我们点起篝火，烤点羊肉，跟心爱的姑娘围着火把跳舞，你说爽不爽？
爽，太爽了，就这么干！
可是，这一切都是虚构出来的，在他们商量的时候，篝火，烤羊，根本就不存在，未来会不会存在也很难说。也许这次干不过猩猩，被打得屁滚尿流，到时候命都保不住了，还烤个屁羊，跳个屁舞啊！
但是我们人类从古至今都是这样，就是愿意相信虚构出来的故事，而且愿意往美好的方面幻想。
虚构故事的能力，人类从远古一直用到现在，今天的骗子、商人，都是这方面的行家。
商人如何虚构故事来赚钱，我们后面再讲。
猩猩的一个族群，最多不能超过50只猩猩。
智人的族群，也是有人数上限的。最多只能有150人，超过这个数字就管理不过来，就会出乱子。
有趣的是，150人这个数字，到今天，也依然是很多大公司员工数量的顶点。
很多大型的家族企业，都很难超过150人，想超过这个人数，就必须把原来的模式都打破，完全进入一个新的经营和管理模式。
人数超过150人以后，员工之间根本就不认识了，不再是熟人和熟人之间一起做事。所以就必须要有职位、阶层、规定等很多东西，才能运作下去。
人类的各种团体，都很难逾越150这个数字，很多都是卡在这里，没办法再往大发展。
一个部队也是一样，如果不超过150人，几乎不需要什么正式的纪律，就可以运作正常。
但是问题来了，那些人数更多的部队，几万人，甚至几百万人的，要靠什么让这些人在一起合作呢？
还是靠虚构故事。
准确的说是高级版的虚构故事——信仰。
信仰的力量非常大，可以让人连生命都甘愿奉献出来。
世界上人数最多的两个组织，一个是宗教，另一个就是军队。
从古至今，我们人类已经虚构出一个及其复杂的故事网络，这些故事早已经渗透到我们的生活中。
比如，过年要放鞭炮、人死要烧纸钱、月老的红线、财神爷的生日……
原始人因为相信鬼神，搞各种祭祀，他们虚构出来的故事，很多一直流传到今天。
今天的商人，跟远古的巫师也没什么两样，他们又创造了很多新的信仰。
很多公司的品牌故事，你如果去分析，跟古代的鬼神故事也没啥区别，核心还是让用户去崇拜和敬畏。
老人的信仰是宗教，年轻人的信仰是品牌和明星。
好，我们知道了，让一大群人朝着一个共同的目标努力，要靠信仰。
那么如何创造信仰，或者说，我们一个赚钱的团队，该怎样用信仰让员工死心塌地帮我们干活赚钱呢？
前两天我看了一个中国很有名的企业家专访，他说国外对我们企业的打击，不是坏事，本来我们的员工对工作都有些懈怠了，他这一打击，员工们马上都精神起来，干劲非常足，所以我还要感谢打击我的人。
外敌入侵，是让自己人团结的一个好方法。
一群中国人在一起，正互相掐呢，这时候如果过来一个外国人，说了句侮辱中国的话，这群中国人马上就团结起来，一致对外了。
你想想是不是这样。
但是，这招用在我们的团队上，能行吗？
一次两次还行，如果天天跟员工说，竞争对手马上就要消灭我们了，他们太强大了，我们必须努力。
时间久了，员工也就麻木了。
他可能会想，既然对手这么强大，那我应该去对手的公司上班，才会有更好的发展啊！
所以，靠外敌来刺激团队，让团队为信仰而战，这招是行不通的。
那到底用什么方法才能让团队依靠信仰的力量，拼命干活呢？
想解决这个问题，首先要搞明白，员工的信仰是什么？
答案很简单——钱。
出来打拼的人，什么都不信，只信钱。
有钱都能让鬼推磨，何况让人干活了。
但是，钱是比较浅层的信仰，无法激发人的深层潜能。也就是说，钱可以让人给你干活，却没办法让人为你拼命。
有没有比钱更有效的方法呢？
有，但是我不打算讲出来。
钱虽然是浅层信仰，但对我们来说已经够了，你还真想让团队的人命都不要了，去帮你赚钱啊！
那你就成了邪教和传销了，员工连妻离子散都不在乎，也要支持团队的业绩。
毁了别人，也毁了自己。
我们只要用好钱这个信仰，就够了。
用钱完全可以打造一支好团队，赏罚分明，团队就会有执行力。
你看有些公司，年终奖给员工发跑车，其实就是在立榜样，打造信仰。
员工看见表现好的人奖金那么多，他心里会怎么想？
“我在这里努力干活，就可以赚到很多很多钱。”
当然，我知道你送不起跑车，但是你要有这样的态度，要让员工坚信跟着你能赚到钱。
能赚到钱——这就是最好的信仰。
