合伙创业到底该听谁的？我有一个朋友和他两个同学合伙开的公司，他负责总体运营和管理，其他两个人分别负责程序开发维护以及市场销售。他们三个人都是这个团队的核心队员，在合伙创业的过程中未了相互制约，他们提出了基本的合作制度以及股权的分配方法。销售作为公司的法人占33%股份，他自己负责公司总经理以及财务占33%股份，程序员占34%股份，但是又害怕存在外行指挥内行，每个人在自己的领域有一票否决权，这样子做是对还是错呢？
我们来看看给网友出的答案是什么样的。
第一个：某个网友认为，在公司初期的时候不应该将股权细化。说自己的公司分为运营管理、市场销售以及开发维护。但是我感觉从目前的状态来看没有什么实质性的意义。电影《中国合伙人》不就是这样子，从一开始就给自己画一个圈，分区域自己开始进行。这其实有很大的隐患，对于刚开始做的公司应该是大家在一起努力的，抱团取暖的。是一个整体不分你我的整体，把责任细分理性上没有什么不对，出发点也是好的，但是这样子不一定就是最完美的的解决办法。
公司刚起步需要大家的互相帮助，要是你没有市场和客户，谈何运营和技术呢？所以大家都需要去跑市场，只有市场打开了你才会有其他的。而且在自己的区域有一票否决权很容易导致整体失控，你不能专做自己这一行，在别的方面应该也是需要懂一些的。每个人都个有必要了解自己的客户，了解市场的需求你才可以做得更好。一票否决权有可以，但是还是劝你不要用，用得多了人心就凉了，只要你们心在一起你们愿意咋分就咋分，只要你们觉得公平就可以了。
第二个：对于一票否决权的看法。不知道这个分配是按照什么来分配的，技术还是资金，既然分配好了你们也愿意那也没什么好再去研究的，我只想说那个一票否决。有了这个那就说明你们自己可以在自己的领域按照自己的意愿走，不需要别人的意见，别人的意见对于你根本不重要。然后逐步变成三个独立的个体，只要我坚持自己的想法你说再多都没有用。我觉得这样子不好。虽然你是外行但是我觉得还是可以给出一部分的建议，尊重内行，即使你不懂，你可以找懂的人来做，做到你满意就好了。但是要是每个人按照自己的想法来做，最后肯定是对公司不利的，所以我觉得运营者有一票否决权就可以了，其他人就算了，毕竟只能有一个领头者。
第三个：一票否决权不实际，在关键的时刻听专业人士的就好。要是你的项目是挣钱的那还好说，要是亏损的状态，在责任的承担上，一票否决的负责人不会承担更多的责任，只会大家平摊。所以要是你的公司发展的不顺利，这种时候纠纷就会很多，在金钱的面前，情谊根本不值得一提。公司当然是专业的人说了算，但是要是你们够了解彼此，也不是胡搅蛮缠只考虑自己的人，自然大家一起解决问题也是可以的，有没有一票否决都一样。要是你们做不到上面的两点，那你们的风险就很大，还有只会否决权会阻碍你们新力量的加入，会让你们错过更职业更有技术和能力的合伙人。
第四个：要由股东保持绝对的优势。股权的平均分配是最忌讳的事情，需要有一个说话有力度的人去带领大家，避免在某些时候起内讧。
股权分配要遵循他的基本原则;利益结构合理、贡献要正相关。该有大股份的你就拿，不该有股份的就别惦记，股份之内发给不可代替的人。你要是轻易就可以被代替那你就不需要股份。
听了这么多网友的意见，你们知道合伙创业股份该怎么去分配了吗？知道该听谁的了吗？
